거버넌스

회장 및 경영진은 에미레이트 항공 그룹을 전략 방향과 장기 목표를 제시합니다. 원활한 사업 활동과 목표 달성 모니터링을 위해 에미레이트 항공 그룹은 다음과 같은 거버넌스 구조를 갖추고 있습니다.

• 조직 구조를 명확하게 정해 그룹사 전반의 역할, 책임, 사업부의 담당 업무 구체화.
• 여러 직능을 아우르는 관리 위원회를 두고 중요한 전략, 운영, 재무, 평판 분야를 관리 및 모니터링. 해당 분야: 재무 위험 관리, 인수 및 자본 투자, 안전 및 보안, 기단 전략 및 성과, 제품 개발 및 고객 서비스, 환경 및 지속가능성
• 포괄적인 정책 프레임워크를 확립하여 직원이 수행할 권한이 있는 활동 및 권한 수준을 명확히 정의.
• 내부 프로세스, 절차, 통제책을 통해 그룹사 전반에 정책 프레임워크 시행.
• 사업부 내에 품질 검수 및 규정 준수 활동을 포함시켜 정책 및 절차 준수 여부를 경영진이 면밀하게 파악.
• 그룹 내부에 독립적인 감사 직능군을 두어 그룹사 전반의 거버넌스, 위험 관리, 내부 통제책의 효과를 회장 및 최고 경영자에게 상세히 보고.